Das Peter-Prinzip in der Unternehmenswelt ist allzu bekannt. Es besagt, dass Mitarbeiter oft so lange befördert werden, bis sie eine Position erreichen, die ihre Fähigkeiten überfordert. Klingt vertraut, oder?
Letztens kam ein Unternehmer zu mir und meinte: „Herr Skupien, soll ich härter durchgreifen, damit meine Mitarbeiter und Führungskräfte das machen, was sie sollen?”
In diesem Video widmen wir uns dem Konzept des „Rotlicht-Grünlicht-Denkens“ für Führungskräfte und Unternehmer. 🌟
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Viele Führungskräfte denken, dass Anerkennung gegenüber ihren Mitarbeitern überflüssig sei.
Die legendären Prinzipien von Dale Carnegie, einer der angesehensten Autoren im Bereich zwischenmenschlicher Beziehungen und Kommunikation, wurden perfekt auf die heutige digitalisierte Welt übertragen! 💻🌟
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In den letzten Jahren hat sich die Arbeitswelt radikal verändert, mit immer mehr Remote-Mitarbeitern im Home-Office. Diese Entwicklung bringt Vor- und Nachteile für beide Seiten – also für Belegschaft und Führungsriege – mit sich. Gleichzeitig entsteht durch diese Veränderung neues Konfliktpotential!
Denn wie beim Handwerk, gibt es auch bei der Konflikt- und Kritik-Lösung Werkzeuge, die immer wieder verwendet werden können und die zuverlässig funktionieren.
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In der täglichen Arbeit einer Führungskraft oder eines Unternehmers spielt die Art und Weise, wie Sie kommunizieren, eine entscheidende Rolle. Jeder Satz, jede Geste, ja sogar Ihre Körpersprache beeinflussen Ihre Mitarbeiter. Und das hat weitreichende Auswirkungen auf die Motivation der Belegschaft und das Betriebsklima.
Heute möchte ich ein Buch mit Ihnen teilen, das mein Verständnis für zwischenmenschliche Beziehungen und Führungskompetenz revolutioniert hat: „Wie man Freunde gewinnt“ von Dale Carnegie.
Die Zeiten ändern sich, und auch die Art und Weise, wie wir als Unternehmer und Führungskräfte unsere Teams führen, muss sich anpassen. Die altbekannte hierarchische Führung von oben herab verliert an Relevanz und hat ausgedient.
📍 Kennen Sie das? Konflikte, die in Ihrem Unternehmen rumoren und das Betriebsklima belasten?
Denn genau wie beim Bau eines Hauses geht es darum, ein stabiles Fundament zu legen.
Wichtig: Damit ist nicht gemeint, dass Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber keine Missstände mehr ansprechen dürfen.
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In der Welt der Führungskräfte dreht sich vieles um Effizienz, Produktivität und das Erreichen von Zielen. Doch was passiert, wenn ein Mitarbeiter nicht das tut, was von ihm erwartet wird?
Wir alle kennen es: Meetings, in denen Konflikte eher geschürt als gelöst werden. Doch die gute Nachricht ist, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle dabei spielen können, solche Situationen in konstruktive Diskussionen zu verwandeln. Hier sind drei bewährte Ansätze:
